Teamarbeit

Autorin: Jennifer Wassermann • Dauer: 6 Minuten • 

Teamarbeit. Achtsamkeit brauchen wir auch im Büro mit den Kollegen – doch wie funktioniert gute Teamarbeit überhaupt – was braucht es dafür?

Teamarbeit ist überall gefragt, aber wie sollen die Menschen gestrickt sein, um erfolgreich miteinander zu arbeiten? Und wie gehen wir am besten miteinander um? Welche Rollen verkörpern Sie in einer Gruppe? Häufig arbeiten Menschen zusammenarbeiten, die von der Persönlichkeit her viele Gemeinsamkeiten haben – ähnlich ticken. Das führt meist dazu, dass sich die Teammitglieder zwar gut verstehen, aber in ihrer Arbeit oft nicht wirklich effektiv sind. Wesentlich effizienter wird ein Team, wenn die Teammitglieder unterschiedliche Rollen ausfüllen.

Man unterscheidet 4 Rollen, die in einem gut funktionierenden Team vertreten sein müssen. Dabei kann es sein, dass ein Teammitglied mehrere Rollenaspekte verkörpert. Teamarbeit

Die Leiter:

Die Leiter oder Moderatoren des Teams haben die Ziele, den Zeitrahmen und die Ressourcen im Blick. Sie lenken, steuern und strukturieren den Prozess und fühlen sich dafür verantwortlich, dass die Teamziele erreicht werden. Auf Fehler und Schwachstellen machen sie aufmerksam und treiben gleichzeitig Lösungen voran, auch wenn sie nicht immer Experte für fachliche Fragen sind.

Die Umsetzer:

Umsetzer sind Menschen. die fachlich eine sehr hohe Kompetenz aufweisen und sich ebenfalls für den Erfolg verantwortlich fühlen. Sie denken und handeln praktisch, auch wenn sie keine so begnadeten Kommunikatoren wie die Leiter sind. Dafür sind Umsetzer fachliche Experten und leisten auf dieser Ebene oft mehr für den gemeinsamen Erfolg als die Leiter. Sie knien sich auch in Details hinein und sorgen mit Gewissenhaftigkeit und Genauigkeit für eine hohe Qualität der Ergebnisse. Teamarbeit

Die kreativen Ideengeber:

Sie sind Quelle für Ideen und Innovationen. Mit ihrer Fantasie und ihrem Einfallsreichtum sorgen sie dafür, dass auch neue und ungewöhnliche Problemlösungen gesucht werden. Dadurch verhindern sie, dass sich das Team auf eingefahrenen Gleisen bewegt. Allerdings sind ihre Ideen nicht immer jedermanns Sache. Gerade die realistisch veranlagten Umsetzer sind oft von den verrückten Ideen irritiert und genervt, auch wenn diese wichtig sind, um neue Lösungen zu finden. Teamarbeit

Die Teamarbeiter:

Die Teamarbeiter haben eine integrative Funktion. Sie haben ein Auge auf die Bedürfnisse und Befindlichkeiten des Einzelnen. Sie kümmern sich stark um die interne Kommunikation, sind gute Zuhörer und sorgen für die emotionale Harmonie im Team. Das heißt aber nicht, dass sie nicht auch Dinge anpacken und erledigen, die zu tun sind. Sie sorgen maßgeblich für ein gutes Arbeitsklima. Teamarbeit

Die Konflikte:

Beschäftigt man sich mit den unterschiedlichen Rollen, so kann man sich schnell vorstellen, wie die einzelnen Rollen miteinander in Konflikte geraten können. Der Teamarbeiter stört den Umsetzer, weil er zu viel kommuniziert, statt zu arbeiten. Der Leiter kann sich von der fachlichen Kompetenz des Umsetzers bedroht fühlen. Der kreative Ideengeber macht alle wahnsinnig, weil er zu wenig strukturiert ist …

Schafft das Team diese zu überwinden und lässt es die jeweils positiven und notwendigen Eigenschaften der Einzelnen zu, so wird die Arbeit harmonisch und effizient. Wichtig ist, dass jede Rolle notwendig und wünschenswert ist! Teamarbeit

Es werden unzählige Teambuilding Maßnahmen auf dem Markt angeboten, vom Bergsteigen bis zu Escape Rooms kann man viel Geld ausgeben. Aus meiner Sicht ist es aber wichtig nicht eine einmalige Aktion mit den Mitarbeitern zu starten, sondern den Mut zu haben, die Konflikte und Hemmnisse gemeinsam anzuschauen, zu benennen und Lösungen zu finden. Sobald die Teammitglieder ihre Unterschiedlichkeiten verstehen, können diese besser akzeptiert werden. Teamarbeit

Ihre Jennifer Wassermann